모든 응용 프로그램은 그 중 하나는 사용자 인터페이스 및 포함 된 모든 그래픽되고, 여러 층으로 이루어져있다. 기존 솔루션에 새로운 콘텐츠 관리 시스템 또는 사용자 정의 디자인의 구현의 개발에 관련된 소프트웨어 개발자 있다면, 당신은 백엔드 기능 수백 아이콘을 디자인하는 데 걸리는 많은 시간과 자원을 알고있다. 몇몇 프로젝트는 인터페이스 아이콘에 지출 주를 감당할 수있는, 그리고 당신은 그들 중 하나 인 경우, 가장 경제적이고 시간을 절약 할 수있는...
비즈니스 소프트웨어 아이콘은 부기 회계 소프트웨어를위한 완벽한 솔루션이 될 것입니다. 그것은 금융의 전 세계를 포괄 할만큼 아이콘의 인상적인 컬렉션을 제공합니다. 아이콘 설정 보고서 및 기타 문서, 상품, 회계 및 몇몇 다른 사람의 작성, 같은 돈, 운송 등 다양한 문제 한 가지 방법 또는 상거래에 다른 관련을 보여줍니다. 빠르게 눈 사탕 상거래 사이트를 회계 프로그램에 대한 편리하고 매력적인 인터페이스를 디자인하거나 생성 할 경우, 비즈니스 소프트웨어...
윈도우 폰에 대한 비즈니스 툴바 아이콘은 윈도우 폰에 대한 거의 550 로열티없는 아이콘의 패키지입니다. 마이크로 소프트 윈도우 폰 7과 윈도우 8 시스템에 대한 설계 지침과 일치 초과 생산, 응용 프로그램 막대 아이콘이 세트는 26x26 픽셀의 중앙 광장에서 그린 및 PNG 형식으로 제공 투명 48 X 48 이미지가 포함되어 있습니다. 그들은 흰색, 은색, 회색, 검정, 빨강, 녹색, 파랑, 네이비, 오렌지, 핑크, 라이트 블루, 라이트 그린,...
데스크톱 장치 아이콘 팩. 이름은 다 나와 있어요. 이 환상적인 세트는 당신에게 높은 품질과 해상도 아이콘의 수를 가져옵니다. 그들은 웹 디자인에, 또는 도구 모음의 아이콘으로, 응용 프로그램 아이콘으로, 개인 데스크탑 사용자 정의에 사용하기에 좋다. 이 세트는 16 × 16 도구 모음 아이콘에 256 × 256 비스타 스타일의 이미지에서 다있다. 이것은 특별히 주위에 당신에게 최고의 이미지를 가지고, 경험이 풍부한 디자이너에 의해 개발되었다. 모든...
시계 툴바 아이콘은 소프트웨어 응용 프로그램 및 웹 사이트 개발자를위한 매력적인 시간 관련 주식 아이콘 모음입니다. 집합 시간, 성능, 일정, 약속 등 관련 클럭을 대표하는 이미지, 캘린더 및 기타 개체와 개념을 포함한다 각각의 아이콘이 5 크기 (16 × 16, 20x20, 24x24, 32 × 32 및 48x48 픽셀), 2 색 농도 (256 색상과 투명도 1,670 만 색) 4 파일 형식으로 제공됩니다 : Windows 아이콘 (질환자), 비트...
다음은 각각의 아이폰이나 아이 패드 응용 프로그램 개발자는 망막 디스플레이 용 고해상도 GUI를 만드는 데 도움이됩니다 무료 망막 아이콘을 설정이다. 그들은 특히 아이폰 OS 응용 프로그램 디자인의 아이콘 가이드 라인을 충족 세트에서 아이콘이, 네비게이션, 탭 바, 도구 모음에서 사용할 수 있습니다. 이미지 크기의 다양한 컬렉션에 포함된다. 그것은 아이폰 4와 아이폰 5 망막 표시로 사용할 수 있습니다. 모든 이미지는 투명한 배경을 가지고 두 가지...
전송 아이콘 소프트웨어, 웹 사이트, 블로그 및 프레 젠 테이션을 포함한 상업 및 개인 제품에 사용하기 위해 저작권의 무료 아이콘 모음 지불입니다. 전문 예술가 픽셀로이 아이콘 손, 픽셀을 만들었습니다. 그들은 색상, 부드럽고 잘 반올림의 밝은 팔레트를 가지고있다. 아이콘의 독특한 품질은 개발자가 디자이너를 고용하거나 자신의 아이콘을 디자인하는 일, 심지어 주를 지출하지 않고도 자신의 프로젝트에 진정한 프로의 느낌을 제공하는 데 도움이 될...
수많은 응용 프로그램은 상업적 성공에 도달 결코 아니라 단순한 이유로 경쟁 레이스에서 승자가 된 적이 - 개발자들은 완전히 외관을 간과 기능에 초점을 맞추었다. 과실 대해 설계하고 사용자 인터페이스의 품질은 많은 개발자는 여전히 수행하는 것이 중대한 실수 - 그들의 망각을 완료 적중 투 될 dooming. 오늘날의 시장은 개발 과정의 중요한 부분을 설계하게 애플리케이션 프론트 엔드의 품질에 대한 높은 기준을 설정합니다. 마감 시간이 너무 빨리 접근하고...
